用AI“交付结果”——百融云创发布RaaS战略及“结果云”平台定义AI硅基智能新范式开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025

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　　百融云创的进化史，是一部始终围绕“为客户交付可量化的业务结果”而展开的奋斗史。“我们的起点，源于一个朴素的信念：都在卖锤子，而客户要的是挖到金子——业务结果。”百融云创创始人兼CEO张韶峰表示。过去十年，软件行业主要尝试了三种模式：一开始做项目，一次付，高定制成本，难规模复制。后来卖工具，价值存在感越来越弱，工具同质化，恶性竞价。再后来SaaS订阅，把工具搬到云上，但价值感弱、同质化卷这两个问题依然没解。

　　·评测优化一键发布：Results Cloud平台首创“评测优化一键发布”体验。基于Agent DevOps体系，企业可以将复杂业务能力快速原子化封装，系统自动完成模型选择、参数调优和效果验证。平台创新性地引入“反思式学习”技术，能自动将智能体运行产生的历史交互记录，通过“反思”技术转化为抽象的经验知识，批量、安全地注入到智能体的知识库中，实现效果的自我跃升。这种机制让智能体“越用越准”，无需人工反复调试，真正实现“一键优化、一键发布”的高效体验。

　　·在线自迭代：平台的Agent Runtime能力实现了智能体的“在线自迭代”。通过“反思式学习”技术，智能体在运行过程中能自动提炼历史交互经验，转化为抽象知识并注入自身知识库，实现效果的持续提升。与传统依赖人工优化提示词(Prompt Engineering)的方法相比，这种自迭代机制使智能体效果提升更加稳定、可规模化。智能体在使用过程中不断学习、进化，其效果可接近需要大量标注数据的模型精调(Supervised Fine-Tuning, SFT)，但成本却显著降低，真正实现了“运行即进化”的智能体生命周期管理。

　　·内置计价与分成：Results Cloud平台在“百汇”层创新性地实现了“内置计价与分成”机制，将“对结果负责”的理念转化为可执行的商业机制。平台支持三种价值交换模式：按任务计价(针对单次或批量化任务)、按岗位薪酬制(相当于为“硅基员工”支付月薪/年薪)、按价值创造分成(与客户按业绩提升比例进行分成)。这种机制让客户能够像管理人力资源一样，灵活地管理自己的硅基劳动力，实现“使用可计量、效果可衡量、收益与价值紧密挂钩”的价值闭环，真正将AI的潜力转化为可量化的业务增长。

　　·生命周期管理：2个月→2周：Results Cloud平台通过Agent DevOps体系，将智能体的开发与部署周期从传统的数月缩短至数周，实现了“2个月→2周”的革命性提升。这一突破源于平台对智能体全生命周期的深度管理：从LLM Ops的模型层统一抽象，到Agent Builder的能力原子化封装，再到Agent Runtime的运行中持续进化，整个流程实现自动化、标准化。每个智能体在“上岗即达标”，无需额外调试，真正实现了智能体从“一次性项目交付”到“可持续运营的数字资产”的转变，大幅提升了企业AI应用的效率和成功率。

　　百鉴(EX专业服务)：让大所级专业服务，成为出海标配！依托百鉴专业服务平台，客户可一站式获得跨境设立、合规设计、架构规划等法商财税服务；平台聚合 80 + 国家及地区、1000 + 专业人士，与硅基员工按 “9:1 硅碳协同” 交付 ——90% 高频工作由硅基员工完成(资料归集、核对、要点提取、留痕与版本管理)，专家聚焦关键判断与审核把关，最终实现反馈周期从 90 天压缩至 14 天、项目成本从 300-600 万降至 100 万内，让出海法商财税服务更高效普惠。

　　·产业协同：与主流云厂商、通信服务商、国产芯片企业及通义千问等模型方达成深度合作，打通从算力、模型到应用落地的全产业链，确保平台的技术供给与产业兼容。百融云创与Gangtise投研达成生态合作，面向资本市场投研机构，结合BR-Voice展开金融场景语音模型的探索研发与生态共建。同时，百融云创战略投资思迪信息，结合自研BR-LLM 联合推出面向券商2B2C场景的下一代AI Native卡片式金融智能体“财查查”。依托思迪信息在券商资源方面的深厚积累，百融云创能将AI技术能力及生态延展至证券行业。

　　12月18日，不仅是一场产品发布会，更是一个新纪元的起点。在已经到来的Agentic AI时代，百融云创诚邀产业伙伴、客户与投资者，共同见证并携手投身于这场波澜壮阔的“硅碳共治”之旅，共赢智能新时代。百融云创将持续推动RaaS战略落地，通过Results Cloud平台与“硅基员工”生态，让每一家企业都能轻松组建和管理自己的“硅基军团”，将AI的潜力切实转化为增长的动能、竞争的壁垒与创新的源泉。(图为百融云创授权中国网财经使用)