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　　2021年10月，邮储银行开启了云柜模式的探索，希望以科技赋能推动网点营业组织变革，通过集约化释放基层生产力。总行运营管理部自助设备管理处的杨娜和软件研发中心项目建设六处的王莉莉，成为团队最初的两名成员。对于探索之初的艰难，她们仍记忆犹新。“在云柜模式探索阶段充满了未知。是采用自助模式，还是柜面模式？是全国集中、区域集中，还是省集中？一系列问题层出不穷。”在团队中担任业务经理一职的杨娜回忆说。为探索适用于邮储银行特色的应用模式，团队开展同业调研，组织多个关联系统进行数十次探讨、摸索，最终确定了“云柜2+N分级集约运营方案”。

　　2022年3月，云柜项目正式立项，云柜青年团队接到“三个月上线”的命令。团队成员感受到了巨大的压力，但也平添了几分豪迈。团队中的业务、技术人员到邮储银行软件研发中心永丰基地进行集中办公，业技深度融合开展问题攻坚。“也正是这种‘不可能完成的任务’，反而激发了我们背水一战的决心。大家每天都工作到很晚，有时头脑中忽然有了一个关于云柜的想法，就立即进行验证。因为创新是争分夺秒的事，我们就是要跑在其他行的前面！”项目经理王莉莉动情地说。