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吉雅图:早在10年前,我们就非常关注资源更丰富、体量更大的互联网巨头是否会进入建筑业数字化市场,会不会形成一种颠覆式的竞争和资源整合的现状,但现实中并没有出现。原因在于,过往互联网巨头的快速发展和资源积累,更多的是来自于C端,快速将C端模式跑通,然后快速上量,形成规模化效应。但针对B端来说,C端的模式很难有效快速支撑,因为每一个地产项目或基建项目之间差异性很大,是多专业性的高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的过程。针对建筑业B端的数字化转型是专业性非常强的工作,需要下慢功夫甚至“下笨功夫”来持续深耕与推进。
如今,房地产行业已经从卖方市场转变为买方市场,改善型住房成为越来越多用户的首选。针对用户侧,去挖掘他们需要什么样的“好房子”很重要,数字化在这个阶段可以发挥很大作用,如通过数字化技术和手段,收集大量信息和数据,进而解析用户对空间的功能需求,再由空间功能需求导入建筑相关的专业体系,在建造阶段应用BIM引入AI数字化技术,在施工过程中实现精细化管理和运维等,真正助力更好地定义“好房子”、更好地设计“好房子”以及更好地建造“好房子”。
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